Universidad Católica Andrés Bello
Programa de Gobernabilidad y Gerencia Política
Módulo: Planificación estratégica y toma de decisiones bajo presión
Facilitador: Jorge González Caro
Trabajo compensatorio por inasistencia a clases
Asuma que usted es un actor institucional determinado. Identifíquelo y desde esa perspectiva:
1. Identifique la política institucional que orientará el trabajo. Si se trata de una empresa privada puede citar elementos de la filosofía institucional, si se trata de una ONG puede enunciar su propósito o misión institucional y si se trata de un organismo público debe identificar la cadena desde el eje estratégico hasta la política en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación (2007-2013) sobre las cual piensa trabajar.
2. Identifique y enuncie el problema específico que desea abordar. Debe cuidar que sea relevante a la política enunciada en el primer punto. Si son varios problemas utilice algún instrumento de priorización (matriz participativa, multicriterio o multicriterio ponderada) y seleccione uno solo para realizar el trabajo.
3. Describa el problema construyendo el Vector de Definición del Problema (VDP), es decir los descriptores de situación inicial.. Puede combinar descriptores cuantitativos y cualitativos, en el caso de los cuantitativos debe señalar la fuente del dato.
4. Identifique un conjunto de consecuencias del problema, ¿cuáles son los efectos del problema sobre otros ámbitos de la realidad?
5. Haga una explicación del problema, ¿cuáles son las causas del problema y sus relaciones? (Utilice un flujograma sistémico causal para diagramar las relaciones entre las causas ).
6. Determine el Vector de Nudos Críticos del problema (VNC), es decir las causas claves del problema, ¿Cuáles causas poseen mayor incidencia en las manifestaciones del problema y son medios prácticos de intervención? ( Puede usar una Matriz de Impacto Cruzado y gráficos de Motricidad-Dependencia, u otro método de su preferencia).
7. Haga un estudio de la gobernabilidad sobre el problema, ¿quiénes poseen control en la generación y atención de las causas claves? y luego construya el árbol del problema. El árbol situacional del problema (Flujograma sistémico causal limitado a las causas claves y relación de las causas claves con actores que las controlan).
8. Construya el “árbol de objetivos”. Recuerde que los objetivos expresan el cambio deseado en las causas claves (objetivos intermedios) y en los descriptores (objetivos terminales) del problema considerado. ¿Cuáles son los objetivos a alcanzar con relación a la atención del problema?
9. Enuncie las operaciones y demandas de operación que deberían ejecutarse para transformar las causas claves en objetivos intermedios. Identifique cada operación y demanda de operación con un nombre breve, evitando, en lo posible, enunciados ambiguos. Esto es su Programa Direccional.
10. Construya una matriz Causas Claves – Operaciones / Demandas de operación y haga una primera evaluación de impacto de su plan, Esto es la matriz de análisis de consistencia del plan. Haga algún comentario relevante sobre los resultados de esta matriz.
11. Construya una Matriz de Análisis de Posiciones, considerando las motivaciones de los involucrados y perfile algunas posibles estrategias. Análisis estratégico de los involucrados.
12. Considere un conjunto de variantes y establezca planes alternativos para el Programa Direccional considerando tres escenarios (Pesimista, Medio y Optimista).